傳統(tǒng)企業(yè)一旦掌握了這些手段，電商就不再存在太多的技術(shù)含量。

　　而那些鼓吹互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切的電商公司，要注意了，電商最大的技術(shù)含量，其實不在電商本身，而在產(chǎn)品。電商要實現(xiàn)產(chǎn)品有黏性，要實現(xiàn)產(chǎn)品讓人尖叫，最根本的路徑，是做出好產(chǎn)品。在這方面，還很少見到有哪一個純電商公司做出了好的示范。

　　產(chǎn)品，只有產(chǎn)品，才是電商公司最難以突破的壁壘。產(chǎn)品，才是電商的根本。

　　這里所講的產(chǎn)品，并不是互聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)之下的概念炒作與技術(shù)忽悠，更不是傳統(tǒng)電商所一直秉持的“低價格”，而是真正地抓住消費者痛點，并能在某些技術(shù)或配方方面具有競爭壁壘的產(chǎn)品，或者是在某方面具有核心競爭力的產(chǎn)品。

　　要做出有核心競爭力的好產(chǎn)品，這是傳統(tǒng)企業(yè)的長項，而非互聯(lián)網(wǎng)公司與電商公司的長項。那是因為，好產(chǎn)品來自實打?qū)嵉募夹g(shù)研發(fā)和工匠精神，而不是來自技術(shù)炒作或忽悠。

　　回歸產(chǎn)品研發(fā)的基本面：要做出真正的好產(chǎn)品，需要企業(yè)具備敏銳的需求洞察力、強大的技術(shù)研發(fā)能力、先進的生產(chǎn)設(shè)備、完善的品質(zhì)檢測，或者具備獨有的上游原料、獨有的產(chǎn)品配方、先進的加工工藝，以及幾十年如一日的對產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)雕琢。

　　而這一切的產(chǎn)品研發(fā)基本面，都是優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)所具備的。那些鼓吹顛覆一切的互聯(lián)網(wǎng)公司以及電商公司，并沒有在這方面下多少硬功夫。相反，他們僅僅希望憑借一個概念和一陣熱潮，就獲得一切、顛覆一切。這樣的念頭，要么是妄想，要么是自欺欺人。

   回歸工匠精神：工匠精神，是一種精神，一種態(tài)度，一種行為方式。很多電商與互聯(lián)網(wǎng)公司熱衷于短、平、快（投資少、周期短、見效快），從而忽略了產(chǎn)品的靈魂。工匠精神與之相反，強調(diào)企業(yè)要不斷雕琢自己的產(chǎn)品，持續(xù)改進工藝，強調(diào)對匠心、精品、完美的堅持和不斷追求；強調(diào)把產(chǎn)品做到極致、超出消費者預(yù)期。

　　在工匠精神與產(chǎn)品做到極致方面，蘋果手機為我們做出了最佳榜樣。蘋果產(chǎn)品的外觀設(shè)計、消費體驗以及產(chǎn)品功能，都完美地詮釋了工匠精神到底是什么。

　　為什么在歐美日，互聯(lián)網(wǎng)和電商并沒有像在中國當(dāng)下這樣被神化？為什么美國在金融危機后，還在呼吁工業(yè)回歸？為什么蘋果這樣成功的美國公司，會那么專注于產(chǎn)品，而不是互聯(lián)網(wǎng)概念？

　　這一系列的問題，都值得中國企業(yè)深思。（來源：網(wǎng)絡(luò)）